一份真正的好的、優(yōu)秀的商業(yè)策劃書，可以說是能夠?qū)σ粋€(gè)公司起到起死回生的作用，甚至是一個(gè)好的商業(yè)策劃書可是爆發(fā)出一個(gè)行業(yè)的黑馬。既然如此重要，那么，一份商業(yè)策劃書需要多長時(shí)間才能做好呢？從專業(yè)的角度上來說，商業(yè)策劃書又被稱為BP，它是一個(gè)項(xiàng)目重要的說明。而一般的情況下天行怒江商業(yè)項(xiàng)目策劃方案認(rèn)為主要包括以下幾個(gè)方面：
策劃策劃，想要真正的策劃好，得需要真正的明白要這之前的行業(yè)市場情況。因此，從任何情況來講，想要做好一份商業(yè)策劃書，一定要在里面講明大行業(yè)的發(fā)展情況。這個(gè)時(shí)候就需要自己查閱一些相關(guān)的資料了，只有這樣才能真正的做好行業(yè)發(fā)展的情況。
二、項(xiàng)目本身的情況
究竟什么是商業(yè)策劃書？更多的則是項(xiàng)目在真正的落地之前所要準(zhǔn)備的一切情況；比如項(xiàng)目的受眾人群，項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)營模式，項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作；項(xiàng)目在每個(gè)階段的發(fā)展等，都必須在商業(yè)策劃書里面寫好才行。而想要寫好這些內(nèi)容，需要了解同行業(yè)其他機(jī)構(gòu)是如何做的。而這個(gè)市場調(diào)查工作，也是需要一定的時(shí)間的。
三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的情況
整個(gè)項(xiàng)目落地后，將要由誰來負(fù)責(zé)，總的財(cái)務(wù)是誰由來指揮的，整個(gè)市場是由誰來進(jìn)行運(yùn)營活動的，人事部門是如何進(jìn)行人力資源招聘的等。這些重要的部門負(fù)責(zé)人，一定要在商業(yè)策劃書中做基本的介紹。
四、未來項(xiàng)目發(fā)展的方向
一般的情況下，商業(yè)策劃書肯定是需要在里面寫到未來的發(fā)展方向的，尤其是未來三到五年，此項(xiàng)目將要發(fā)展成為什么樣，與同行業(yè)的其他項(xiàng)目相比，是否投資，是項(xiàng)目必須要標(biāo)明的。因此，在一份完美的策劃書中，如果缺少未來的發(fā)展方向是不完整的。
而如果想要真正的寫好以上幾個(gè)方面，單靠自己的想象是無法完成的，也就是說如果想要真正地做好一份商業(yè)策劃書，就需要有真正的線下考察，就需要從實(shí)際出來，甚至是通過大量的數(shù)據(jù)做到知未來，懂以后。只有這樣，才能真正地做好一份商業(yè)策劃書，而這樣如果算起來時(shí)間長短的話，天行怒江商業(yè)項(xiàng)目策劃方案公司看來長的時(shí)間可能需要三、五個(gè)月，而短的時(shí)間的話，可能需要一個(gè)星期是半個(gè)月的時(shí)間。
